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河北港口集团秦港股份公司 召开人力资源和组织

 

  河北新闻网讯(通讯员 云)12月4日,河北港口集团秦港股份公司召开人力资源和组织系统工作经验交流会,旨在促进各单位对标系统先进,查找薄弱环节,推进企业精细管理、提质增效,提升港口竞争力。秦港股份公司党委副书记、纪委书记王录彪,副总经理、董事会秘书马喜平出席会议,人力资源部、党委组织部全体成员及基层单位人力资源和组织部门负责人50余人参加会议。

  会上,秦港股份公司人力资源部宣读了关于综合联查及考核情况的通报。秦港股份杂货港务分公司、第六港务分公司、第七港务分公司、第九港务分公司分别围绕中层后备干部培养管理、全员竞聘上岗、大学毕业生见习期管理、主要生产设备主管工程师负责制等特色工作进行了经验交流。

  经验交流结束后,王录彪首先对各单位综合管理考核工作给予肯定,他希望各单位从全局高度、战略角度出发,充分认识人力资源和组织工作的艰巨性与使命性,重视问题与不足,克服困难,求实创新,加强人才资源的开发和利用,有效推进系统管理工作更好地适应新形势、新环境的需要。他指出,各级人力资源部门要认清秦港股份公司发展面临的现状,正确研判2016年人力资源工作的基本形势,明确重点任务,早谋划、早准备,增强做好人力资源管理工作的责任感和使命感。在全面从严治党新形势下,各级组织部门要注重工作策划,做好标准化党小组、党支部建设和各项本职工作,严格遵守中央“八项规定”,开展批评与自我批评,把纪律和规矩挺在前面,为秦港股份公司科学发展提供人力资源支撑和组织保障。

  马喜平指出,秦港股份公司发展面临新形势、新挑战,要进一步加强人力资源管理工作,为秦港股份公司可持续和跨越式发展提供人才保障。他要求各单位从事人力资源工作的管理者要准确把握管理的内涵与真谛,完善规章制度,实现科学管理,注重人文关怀,强化管理艺术,在高效完成企业目标工作的同时,提升职工的幸福感与满意度。要立足本单位实际,深入探索与思考工作思路,更新理念,创新手段,提升管理水平。要加快推进全员竞聘上岗与绩效考核等工作,让管理成为秦港股份公司参与市场竞争的强力手段与雄厚基础,确保河北港口集团、秦港股份公司发展战略顺利实现。

  人力资源部和党委组织部要求各单位“把握四个抓手,实现四个提高”,即:抓理念养成,提高加强管理的使命感与紧迫感,将精细化管理作为把握重要战略机遇、积极应对复杂形势、促进系统工作提质增效的必要手段;抓制度建设,提高基础管理水平,真正做到凡事有法可依、有章可循、有据可查,推动各项工作向规范化、流程化迈进;抓落实执行,提高系统服务功能,使压力与动力融为一体,实现质与量的和谐统一;抓自身建设,提高管理队伍素质,培养和造就一支素质过硬、作风优良、敢于担当、勇于创新的人事和组织干部队伍,为不断提升工作水平、助推港口生产经营和改革发展做出更大贡献。



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