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集团公司举办人力资源系统交流分享会

 

  6月24日上午,亚宝药业集团人力资源系统交流分享会在亚宝培训中心举办,集团人力资源总监滕云及来自集团各中心、各分子公司的80名人力资源管理人员参加了会议。

  会上,集团董事长任武贤发表重要讲话,他首先回顾了近年来人力资源各项重大工作:一是建立了人力资源管理体系,为企业发展提供了人才保障。二是建立绩效考核体系。从最开始的百分计奖连环考核制,到现在的数字化考核,使我们的绩效考核更加简单、明了、到位。三是开展职级对位,建立员工职业发展双通道。四是以平时表现为重要考察依据,来选拔中层干部。五是完善职工福利保障,加强员工服务。

  对于当前人力资源管理工作,任武贤董事长提出以下几点要求:招得来,留得住,用长项,长培养,严考核,必淘汰,能者上。要将优秀的人才招聘过来,并且能够留下来为公司长期服务,要充分发挥团队成员的长处,建立内部培训体系,为员工提供长期学习的机会。严格考核,淘汰混日子的人,发现优秀人才。

  会上,任武贤董事长向大家提出四点希望:一是要加强学习,学政治、学业务、学政策;二是要提升管理能力,在各项工作中体现人力资源管理工作的价值;三是要多提合理化建议,对于用人、工资待遇等问题,提出解决方案;四是要严格遵守人力资源工作纪律,公平、公正开展人力资源工作。

  随后,集团副总裁汤柯阐述了人力资源系统的使命和应对思路。他指出,人力资源工作服务于公司战略目标,同时也是战略目标的一部分。人力资源工作要在在改善人才环境、建立人才识别机制、加大人才培养以及职级匹配、绩效推行等方面,通过机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会,从而更好地承接公司战略目标 。

  在接下来为期两天的会议议程中,安排了人力资源效能提升、SHR系统使用、企业制度建设及风险控制、劳动合同管理及劳动争议等专业的人力资源管理课程,以及户外拓展活动、分公司参观活动等,帮助大家提升专业素质,增强团队凝聚力,提高人力资源管理能力。最终通过专业的管理手段,提供最适合的解决方案,用业务成绩体现人力资源管理价值。返回搜狐,查看更多



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