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“一把手”不直接分管人事财务

 

  近年来,武侯区司法局在加强党风廉政建设责任制工作中,紧紧围绕加强对“一把手”用权行为的制约和监督,畅通建言献策和批评监督渠道,推动司法行政工作健康发展。

  为优化领导班子内部权力配置,使“一把手”权力得到有效制衡,司法局实行了“一把手”不直接分管干部人事、办公室和财务工作,并将这些工作的日常管理权力分解给班子副职。

  而“一把手”主要精力,则用在掌控全局和宏观把握上,用在落实依法治国方略开展普法依法治理重点工作上,并加强对相关决策执行、落实情况的监督。

  同时,司法局还大力推进权力公开透明运行,通过政务公开、信息公开、绘制权力运行流程图等,促使权力规范透明运行,有效加强了对“一把手”用权制约和监督。

  该局在落实党组集体研究决策制度上,凡属重大事项决策、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的“三重一大”事项,严格依程序、按规定交由党组领导班子集体讨论决定。同时,还明确了“三重一大”事项的决策程序。

  首先是议题收集。各业务科室先将需班子集体研究决定的议题提交并经分管领导同意后,附材料并填写《党组议题申报表》交局办公室汇总。

  其次是会议准备。会议秘书将收集的议题提交“一把手”审阅同意后,书面通知班子成员会议时间、会议议题并录入武侯区党风廉政建设信息管理系统。

  再次是决策酝酿。议题决策前,班子成员提前熟悉议题,酝酿意见建议。然后领导班子集体讨论决定“三重一大”事项时,“一把手”必须在听取领导班子成员和其他参会人员意见后再归纳总结并表态。

  最后,会议秘书使用规范的党组会议纪录本,详细记载会议起止时间、参列席会议人员、事项决策过程,会议记录作永久保存。并在1个工作日内形成会议纪要,录入武侯区党风廉政建设信息管理系统,决策执行情况适时录入。

  为进一步强化党风廉政建设,司法局采取多种方式畅通了党员干部和群众建言献策和批评监督渠道,修正和解决不良工作作风和工作方式方法上存在的偏差和不足。

  网络渠道。针对公众信息网局长信箱、政务微博上收集的意见建议,要及时回复。

  实体渠道。在武侯公证处、法律援助服务窗口设置意见箱,在全区各社区设置法治大讲堂意见箱,各社区法律服务工作室公开投诉电话。

  该局主动作为,采取了系列措施丰富司法行政系统工作人员培训内容,对特殊人群未成年子女实施帮扶。 李军 本报记者 陈博



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