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HR具体负责哪些工作?~谢谢

 

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  2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

  3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。

  4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

  5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

  6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

  7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。

  8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

  9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

  在小公司,人力资源岗一般事情不会特别多,如果公司人员流动比较大的话,主要是负责招聘之类的工作,而且小公司一般都会把财务会计、人事、行政等事情交给一两个人去做,所以事情会比较多、也比较杂,不会把工作分的那么细致。有时甚至要做会议记录,甚至去外地开会,不同公司情况不同。

  而在大企业里面,人力资源会成立单独的部门,刚开始甚至你只能做助理的工作,干一些部门主管分配的零活,属于打杂跑腿的角色,慢慢积累经验多了以后,在公司里面出谋划策也比较有积极的话,很可能有就会提升到人事部经理的位子。这时会接触到更多的人和事,组织各项培训,同时也更能得到锻炼。

  人力资源管理职位不是每个人都适合的,它一般需要你性格开朗,但不要太外向,内向的人当然也不适合做这份工作。同时,这份工作有很大的挑战性,需要你通晓人情世故,不要轻易得罪人,要善于沟通,最好会一些才艺或技能,这样工作起来会有很大优势。

  人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征:

  展开全部人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、薪酬与福利;5、绩效管理;6、员工关系

  人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!

  航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术

  人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

  对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。

  薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。

  绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!

  员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等。总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!

  HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!

  人力资源的安排、运用称为“人力资源管理”,关键功能是‘在合适的时间,将合适的人员,安排在合适的职务上’,乃企业用来治理与运用人力资本的部门。

  往昔人力资源管理泛称为“劳动力管理”和“人事管理”,曾经仅专注于“工资计算和发放”和“雇员档案管理”的功能。

  人力资源的基本环节包含着体力和智力。如果从现实的应用形态来看,则需要包含体质、智力、知识和技能四个方面。

  人力资源管理需要有明确的HR工作目标、定位、和明确的实现途径。结合企业发展战略是人力资源管理的目的,找到未来人力资源工作的方向和重点在于通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,而后做出准确、详细的工作计划和方案,才能顺利的实现企业的目标。

  一次有效的招聘是把招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方。在招聘需求分析之时应该就人员配置工作上加以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为两个相互独立的过程,而是相互影响、相互依赖、密不可分的,将招聘合适的人员并进行有效的配置才能实现招聘意义。

  尽快适应并胜任工作是新进公司的员工第一步要做的,要把自己努力学习与公司提供的帮助相结合。为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,长期在岗的员工需要不断调整和提高自己的技能。

  培训工作要有具有针对性,不同受训者群体应该制定具体需求。对于新进员工来说,培训工作能够让他们更快地适应并胜任工作,而对于已经长期在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握和提升新技能,并激发他们的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺风顺水,也能够使公司的业绩持续提高。

  薪酬与福利有两点作用:1、给予员工肯定;2、是借助有效的薪资福利促进员工不断提升工作能力并且提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须保证外部公平、岗位公平和内部公平。外部公平能够提升企业在市场上的竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平需要体现同岗位员工能力的差距。薪酬福利必须将物质形式与非物质形式有机地进行结合,这样能够满足员工不同的需求,还能激发员工的最大潜能。

  绩效考核指的是利用一个有效的体系,通过对员工业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。过去的绩效工作是只停留在绩效考核的层面,而现代绩效管理更多地关注未来业绩能否提高。关注点的转移使现代绩效工作重点发生改变。

  国家相关法规政策及公司规章制度能够帮助处理员工关系,在刚签署劳动关系的时候,必须明确劳动者和公司的义务和权力,在合同期限之间,能够有明确的义务和权力。对于员工来说,需要借助签署合同来保证自己的利益,同时对企业也尽到应尽的义务。对于公司来说,签署合同法规能够规范其用工行为,并且维护员工自己的根本利益。

  5、考试结束后,三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)。



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