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HR到底该做什么?怎么做?-对谈中兴新通讯HRD禹

 

  【本期主角-《十二场胜宴》第4位对谈嘉宾】中兴新HRD、运营管理部部长——禹涓 女士

  【本期干货】1、在集团人力资源管控上,有的时候,不做就是做,有的时候,做了不如不做。在企业发展的早期,管理层的重点不在人力资源管理,HR承担不了那么重要的角色,必须另辟蹊径对业务给予支持。

  2、集团领导最初是希望我来提升HR工作的专业度,促进规范化,他们也知道HR在长期很重要。但是,在经营过程中遇到问题的时候,他们会说:“我看不到实在的东西,没用,你帮我做运营。”他们是业务视角,你根本不用怀疑他们的对错,业务就是对的!

  3、中兴新HRD团队对业务的第一种支持是,把自己当成咨询公司,主动“送服务”。一方面,帮助子公司把人力资源体系给搭建起来;另一方面,利用每个季度经营会的平台,为子公司经营者提供类似管理工作坊(workshop)的咨询服务,对他们的经营进行软性纠偏。

  4、在做咨询服务时,中兴新HRD团队也会介入他们的具体项目,担任项目成员。这种从上往下,HRD亲自带队去深入业务做服务,展示了集团层面推动业务的模式,是在改造业务单元的“组织基因”,是在做组织能力的复制。

  5、中兴新HRD团队对业务的第二种支持是,提供一个资源共享的机会,即“搭平台”。集团的优势是可以筛选和整理出外部优秀的资源,如讲师、专家、咨询公司,以减少子公司的试错成本。但是,他们也坚信不能强推资源,他们只是为子公司的发展预先做资源调研和储备。

  6、中兴新HRD团队的理念是:“我们不是来管别人、指导别人做事,我们跟大家一起做事,你总不会拒绝我帮你做事儿吧?”

  【对谈正文】穆胜博士(以下简称“DR穆”):禹总,您好,欢迎您加入十二场胜宴,成为我们的小伙伴。对于中兴新这样一个巨头,我对它的“人力资源集团管控”非常感兴趣,这是很多大集团企业比较关注的话题,也算是一个传统难题了。

  禹涓(以下简称“禹总”):穆博士,您好,很高兴加入十二场胜宴。首先介绍一下我们公司以及公司人力资源管理的初衷吧。公司的全称是深圳市中兴新通讯设备有限公司,简称“中兴新”。中兴新是一家投资控股公司,包含中兴通讯在内我们共有十家控股子公司。中兴通讯已于1997年从中兴新剥离上市,各项管理都已臻于成熟,处于独立运营状态。目前,集团关注的重点是其他九家子公司,相对于中兴通讯,他们体量尚小,规模最大的公司年收入也仅五亿左右。

  中兴新集团的理想很简单,就是把这九家子公司做大做强,未来三年内,我们希望再培育出两家上市企业。但由于他们还处于初创或成长期,很难像成熟的中兴通讯一样,以规模的、专业的HR团队去进行人力资源管理,所以集团在人力资源管理方面会根据自身定位,有所为或者有所不为,目的只有一个,就是支持他们,帮助他们尽快成长起来。共5页:上一篇:民企分享自贸区红利:10天搞定区内医疗类跨境并购首单

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