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从“一张白纸”到“引领潮头”他究竟做了些什

 

  奋楫者先,创新者强。从国内最早一批e-HR公司创业者,到现在成为人力资源管理及其信息化领域资深专家,从“一张白纸”到“引领潮头”,申刚正在人力资源科技领域深耕细作16年,怀揣着让e-HR帮助更多企业成功的梦想,一路披荆斩棘,梦想慢慢照进现实。

  如今,由申刚正创办的大易科技成为国内领先的人力资源共享服务平台,为超过20000家企业提供从企业招聘配置、人才测评到人才管理的多元化的解决方案.“推动中国人资力源信息化建设,帮助企业更快、更准找到优质人才。”历经大浪淘沙后,申刚正愈加沉稳和坚定。

  时间回到1998年的夏天,湖南怀化伢子申刚正从北京航空航天大学计算机应用专业研究生毕业,在国家经贸委信息中心与京东方的一家合资公司担任软件部经理。“工作后接的第一个项目就是给一家外资企业做人力资源管理软件。”说起和人力资源行业的渊源,申刚正颇为感慨。第一份工作,让申刚正瞥见e-HR领域的一个“小角”。彼时的他,并不知道自己后来会成为国内最早一批e-HR公司创业者。“e-HR是一套通过现代信息技术手段,提高人力资源管理效率,实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。”申刚正解释。

  一段时间后,申刚正被派往公司设在苏州的软件开发基地,又针对当地工业园区内的外企进行了人力资源管理软件研发。敏锐的申刚正开始嗅到其中的发展机会,觉得可以将人力资源管理软件当做一个产品来开发。“当时国内e-HR领域还完全没有成型,我们只是凭感觉在做这件事。”申刚正笑着说。他继而向公司总部申请是否可以成立一个专门的人力资源软件的事业部。然而,20世纪末的中国,人力资源概念还未普及,将人力资源当做一个软件领域去发展这样“前卫”的思想并未得到公司的认同。申刚正决定自己创业。

  2001年,27岁的申刚正和朋友创办起博惠思华,当时尚在一隅的中国人力资源软件市场,还是风乍起时。他创办的这家e-HR软件公司,成为国内最早的e-HR厂商之一,并成功获得了投资,在当时掀起一股强烈的e-HR市场宣传热潮。为进一步打开销售局面,申刚正提出建立一个网站,为人力资源领域从业者提供学习和交流的平台,中国人力资源开发网(即中人网)也就应运而生,这是国内较早的专业人力资源管理类网站。

  很快问题就出现了。“当时人力资源还是一个新兴的概念,人力资源管理具体怎么做,每家企业都在摸索。”申刚正介绍,企业的需求呈现发散的、不稳定的状态,人力资源软件提供给这些企业的交付成本很高,直接导致第一次创业资金链出现问题,投资方不愿意继续追投。2002年底、2003年初,申刚正相继辞去他一手创办的中人网和博惠思华的职务。

  离开博惠思华之后,申刚正积极寻找新的出路。他认为,第一次创业失败除了软件本身不够成熟外,尚处“幼儿期”的HR软件市场也并不给力,“实施难”成为短时间内难以逾越的大山。“实施难”的背后则是企业不标准的需求,以及较高的期望。他决定从哪里跌倒就从哪里爬起。“客户企业需求不稳定,我们可以从客户的角度出发,帮助企业做系统规划和需求分析,作为纽带作用帮助客户选择更合适的HR软件,实施过程的监理。”申刚正提出了“甲方咨询”“实施监理”等概念,在e-HR第三方咨询的业务模式上趟出了一条路,成为e-HR甲方咨询与人力资源决策分析业务的开拓者。

  2004年4月,申刚正再次创业,大易科技得以成立。成立之初,其定位是为企业提供人力资源信息化甲方咨询,包括e-HR系统规划、需求分析、实施监理等。幸运的是,大易科技的第一家合作企业就是一家央企——中石化。此后公司在央企的范围内逐渐拓展业务范围。在为数十家国内超大型集团企业(以国资委下属企业与银行业为主)提供咨询服务后,申刚正却发现,业务发展“天花板”出现了:“愿意花上一笔资金用于获取人力资源第三方咨询服务的公司主要是规模大、效益好的企业,这种企业数量并不多,客户群体很少。”

  时至今日,说起大易科技,大家首先想到的可能就是其主打的“云招聘”。而在2007年,遭遇发展“天花板”的申刚正还在苦苦思索如何转型,如何实现业务的持续发展。

  偶然的机会,申刚正发现国外出现了一种名为SaaS(Software-as-a-service/软件即服务)的商业模式,这是一种软件租用模式,他认为这有可能解决客户可持续性的问题。在实践中,他也发现,无论是采用国际还是本土厂商的产品,e-HR系统基本只能解决对在职员工的管理,而对招聘管理的支持都非常弱化。而随着互联网招聘的迅猛发展以及招聘渠道的越来越多样化,企业对招聘管理信息化的需求会越来越强烈,“这是一个市场空白点”。

  与此同时,随着2006年“云计算”概念的提出,一系列基于计算应用的产品和服务全面渗透到大众生活的方方面面,云计算也开始渗透至企业人力资源招聘领域。

  申刚正透过市场的缝隙,看到了未来的曙光——随需应变的云招聘平台对于提高企业招聘效率、降低招聘成本、优化招聘流程来说,会是未来的趋势。2007年,申刚正带领他的团队,率先启动研发基于SaaS模式的云招聘系统。相对于2012年SaaS开始“引爆”中国市场的时间来说,算是启动年份较早的。“云招聘是基于云计算概念产生的,就是要把招聘系统当成一种商品在互联网上以租赁的模式提供给客户。”申刚正告诉记者,这种招聘管理平台可根据企业招聘需求的变化快速、便捷、动态地配置服务器、网络以及应用资源。

  这次转型并不是一次从零开始的创业,申刚正回忆:“我们当时是一边做咨询项目,一边孵化云招聘系统。”

  等到正式推出WinTalent云招聘系统V1.0,日历已经翻到2009年底。得益于前期在大型企业e-HR咨询过程中积累的集团化软件产品设计经验与招聘最佳实践,WinTalent云招聘系统一经推出就得到了平安保险、盛大网络等大型企业的青睐。大易科技实现了从传统e-HR咨询公司,到基于云计算模式的在线招聘选拔解决方案供应商的成功转型。

  2011年完成第一轮融资;2012年产品移动客户端正式推出;2015年产品8.0版本上线,推出微信招聘应用;同一年,完成由常春藤资本领投,证大金融、光大资本与东数资本跟投的A轮融资;今年5月,针对中小企业推出的轻简招聘管理工具招聘宝与阿里钉钉达成合作,成为钉钉应用市场上迄今为止唯一一个云招聘管理工具……近年来,大易科技发展势不可挡,为企业人力资源管理信息化战略提供了更多可能。

  申刚正对信息技术尤其是互联网技术在人力资源管理中的应用有着丰富的理论与实践经验。对于e-HR,他有着自己的独到见解。“与传统人力资源管理系统相比,e-HR是从全面人力资源管理的角度出发,利用信息化技术为HR管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台。”申刚正告诉记者,e-HR经历过早期主要作为用于发放工资的人事信息管理系统,到后来强调e-HR是一个面向人力资源部门全业务流程的管理系统等阶段。目前,基于人才竞争的白热化,e-HR更注重以员工体验为中心,正在向流程驱动、全员参与、共享服务等趋势发展。“未来3-5年时间,HR SaaS模式会成为市场共识。”申刚正预测。

  目前,大易科技在云招聘高端客户群体无疑已经奠定起了相对领先的地位。申刚正介绍,大易科技将继续把目光聚焦在招聘领域,围绕怎样帮助企业更快、更准找人才,降低招聘成本、建立人才库等角度去“发力”,并思考如何将人工智能和招聘进行结合。“从未来开看,大易会是国内为数不多聚焦在帮助企业提高招聘绩效,围绕云招聘纵深发展的服务商。”申刚正表现出十足的信心,他希望自己的团队能够将公司打造成国内在招聘领域最专业的技术服务公司,成为企业离不开的技术服务帮手。

  在与记者交谈中,申刚正笑言自己是一个无趣的人。而相对于谈论到自己时的寡言,“e-HR”“人力资源软件”“云招聘”这类行业专业词汇却能很好地激起他的兴奋点,对于这个自己精耕细作了16年的人力资源科技领域,他侃侃而谈,充满激情。

  申刚正将自己几乎全部的热情倾注于工作。而在工作之余,他喜欢旅游,相比到热门的旅游景点,他更愿意到安静的乡村走走看看。一处绿草满野的山丘、一汪清澈见底的湖水,一棵棵树、一条条鱼,总能激起他心中的一片柔软。他说安静的环境能让自己更好地沉淀,更有利于思考。作为公司CEO,申刚正的“领导范”并不浓,能与员工打成一片,到各地出差,熟悉他的人会请他吃烤串。

  奋楫向前,蹄疾步稳。坚持、稳健,是记者对申刚正的最大感受。这位“工科男”逻辑清晰,理性而严谨。他说:“言必行,行必果,有常性。”



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