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人力资源部门是干什么的

 

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  (1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

  (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。

  (3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

  (6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

  (8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

  (1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

  (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。

  (3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

  (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

  7、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

  8、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。

  9、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

  1、人力资源规划:年度和月度的划分,主要是对人力需求作出预测,规划企业的组织架构和各岗位的权限,及管理投诉制订;

  2、招聘:工作岗位分析,岗位说明书,招聘渠道开发,招聘市场分析,人员面试安排,人员筛选,面试考试测试等;

  3、培训与开发:分为内训和外训,又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。

  4、绩效考核:侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系,真正找到员工的长处、短处,提高工作效力,多劳多得,按劳分配制;

  5、薪酬福利:建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易,调低难,福利给出了就太难取消,且多一视同仁,长期拥有。

  很多时候把人力资源分为六大模块:招聘、劳动关系、薪酬、福利、绩效、培训,当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。

  展开全部人力资源在公司也叫人事部是专门负责公司的人事问题比如招聘解雇!还有培养员工培养后备人才!我不知道你想知道些什么!实际点的电视上的招聘会上面试笔试!负责搞这些的就是人力资源部的!当然每个公司部一样正规公司就不会让你去通知什么开会!有秘书助理那些做!有些小公司它都却人力资源你觉得老板不叫你叫谁啊!跑腿是必然的你不会一区就是经理那些吧做小的那有不跑腿的!



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