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企业数字化转型人力资源管理(HR)能先做什么?

 

  在推进组织架构转型的过程中,需要同步推动组织数字业务转型,这是企业在应对未来竞争时容易达成的共识。Gartner在一份《2019 HR Executive Priorities 》调查中,采访了来自35个以上的国家和地区、650多个组织的800多名HR管理者,发布了2019年度HR们的关键目标TOP10,顺位依次为:构筑组织关键技能和能力、现有和未来领导班子、员工体验、顶层设计与管理变革、推动组织数字业务转型、人才分析、招聘、未来展望、多元化和包容性、绩效管理。

  对排名前五的“推动组织数字业务转型”,HR主管,人力资源的区域或业务部门负责人,培训与发展、薪酬福利、人才分析、人力资源技术等业务板块的分管主管都表示认同。

  然而,即使知道了推动组织数字业务转型的重要性,如何实际操作却是与企业的业务形态、商业模式、所在行业等密切相关的课题,企业需要结合自身战略规划和发展水平“量体裁衣”。不少成功企业的案例也许能给企业带来启发,数字化大潮也会带来一波红利,但这条路要走得又快又好,恐怕首先需要决策者和辅助决策者HR们迈出第一步吧。



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