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人力资源管理咨询是做什么的?

 

  现在许多公司还没有察觉到人力资源管理咨询的重要意义,公司办公都仍停滞在半个世纪以前的管理层次,简单地说就是单一的事务性的工作,还不能上升到管理层次上面

  现在许多公司还没有察觉到人力资源管理咨询的重要意义,公司办公都仍停滞在半个世纪以前的管理层次,简单地说就是单一的事务性的工作,还不能上升到管理层次上面,完全就是个调整人员出入的人员管理员,这样子的模式也造成了许多人对人力资源管理咨询生出了屈解,从而扭曲了人力资源管理咨询的内涵。

  人力资源管理咨询首先可以规划公司的人力资源,公司以战略规划为根本,以发展目标为源点,依照公司内外的变化,推测公司将来发展所需要的人力资源,和为达成这些需求所需要的人力资源的进行流程。

  人力资源管理咨询可以制定公司制度的规划,可以制定公司组织的规划,可以制定公司人事的规划,可以制定公司费用的规划,可以制定公司员工的规划,可以制定公司发展的规划。人力资源管理咨询依照企业的战略指标,分化到人力资源方向变成人力战略,为达成这个战略目的,人力资源管理咨询对以后企业中的员工做个完备的预估。

  人力资源管理咨询首先制定人力资源管理的大概目标和相应的政策,制定长时间内各种职务、各种工作类型的员工分布情况,制定由于不同因素辞职的员工状况和他所在职位的状况,制定应当补充员工的位置以及对员工的需求,制定员工升职,制定员工升职时间制定员工交换工作的职位,制定精英员工的培育计划,制定降低工作矛盾的计划,制定提高劳动关系的计划,制定公司员工工资标准、工资的核定方法、工资的总量、员工的额外福利。

  根据企业谋划战略计划的要求把符合、良好的人才招进企业来,把符合的人放在符合的职位上。简朴说便是根据企业谋划战略计划的要求,把符合、良好的人才招进企业,并把符合的人放在符合的职位上。但是雇用员工远没有各人想象的那么简朴,雇用员工不即是招人。

  人力资源管理咨询需要依照企业计划做必要的职位分析,需要依照企业计划做必要的招聘需要分析,需要依照企业计划做必要的招聘流程和招聘规划。



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